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網路時代由Web1.0進化到Web2.0,所謂Web2.0主要的精神之一,就是由使用者共同
參與。例如:熱門的部落格、書籤、維基百科、Youtube 就是其中的代表作。要建置
一個web1.0的網站,必須僱用大量的編輯人員來充實網站內容、吸引讀者與網友,而
如今的web2.0網站,強調的是建立出一個能夠讓使用者來參與、互動的機制。因此,
Web2.0的網站,能夠靠著網友的自由創作,而生生不息;更有甚者,利用集體協作的
機制,集結出眾人的智慧,並且大大的提高了生產效率與品質,而創造出的代表作-
維基百科。


其實在還沒有Web2.0時,集體協作的模式便已行之有年,其中最具代表性的作品之一,就
是Linux作業系統,一般的作業系統大多由廠商獨立開發,例如:微軟的視窗(windows)系

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網摘,比較正式的說法,稱為社交性書籤(Social Bookmarking),是一種超連結(URL)的收藏和分享的機制,因為超連結可以被許多人在網路上分享,因此也有人稱之為網路書籤。它非常適合用來對新聞、網頁等資訊來做收集與分類,透過網路上使用者的收藏與分享,並且為收藏的超連結內容加上註解與標籤,使得所有被分享的超連結,可以透過相同的標籤來做聚合與分類。

網路書籤不同於瀏覽器中我的最愛的特點在於,我們隨時可以透過網路看到自己的收藏,也能透過搜尋與標籤分類,功能快速找到自己收藏與它人分享的書籤。透過網路上的使用者對所有分享的超連結做評分,使用者也能夠輕易的知道目前較為熱門或受好評的新聞與網頁文章。

最早的社交性書籤網站,是由 Joshua Schachter 在 2003年底推出的 del.icio.us,而掀起了社交性書籤服務的熱潮,在台灣類似的服務有 HEMiDEMi、MyShare、YouPush和推推王的共享書籤。

早在網際網路發展之初,Yahoo便是透過收集和分類網站,進而發展出如今的規模,Yahoo應該可以算得上是網路書籤的鼻祖,但Yahoo與網路書籤最大的不同點在於,Yahoo是透過公司的力量蒐集再分享給使用者,而網路書籤則是由網路使用者共同蒐集與分享,符合Web2.0的精神,這也是網路書籤之所以能夠掀起一股熱潮的原因。

然而,網路發展的速度實在是太快了,這幾年開始從文字型的新聞及網頁走向多媒體的Flash及影片,例如,youtube、imtv、無名..等等,要分享這些影片或Flash,除了傳統的超連結之外,更好的方式則是只要顯示與分享影片內容就好,而非像傳統的超連結一樣顯示整個網頁,這也就是為什麼Stumbleupon能夠被eBay高價併購的的價值所在。Stumbleupon工具列,除了能夠分享包含文字與影音的內容,主要的特點之一還是它的操作極為方便,常常能夠推薦給使用者令人驚豔的新鮮網站,這是在一般的搜尋引擎或網路書籤所無法比擬的。

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  租賃的商業模式由來已久,且無時無刻伴隨於我們的日常生活中,例如:每天在收看的有線電視節目、使用的行動電話門號、路邊的收費停車格…。不知您是否想過,為什麼要用“租”的卻不用“買”的,也許您可以很直覺得反應:『當然囉!總不可能每個人家裡都有攝影棚,天天請人來表演吧!』或者是『如果有錢買個停車位就好了,但是我還是得開著車到處跑,總不可能到處買車位吧!』確實有些時候,在“租”與“買”的抉擇上,最重要的因素之-,不外乎是經濟效益的考量,而潛藏於『經濟效益』的背後,才是我們所要探究的根源。

對於一個選擇以租代購的消費者而言,思考的方向,可能有下列幾種:

  1. 需求迫切預算不足:透過租用的方式達到先享受後付款的目的。

  2. 靈活資金調度:如暢銷書《富爸爸,窮爸爸》所言,對於資產的定義不同,而造就了不同的消費方式。富爸爸認為,有錢買房子雖然增加了新資產,但也伴隨長期的房貸,形同負債,倒不如將資金運用在投資,創造更多的財富。

  3. 降低投資風險:商品的生命週期愈來愈短,尤其是3C產品,去年還是主流的300萬畫素數位相機,現在大概過時了!去年買的車,大概也折舊了不少吧!另外,科技業中著名的摩爾定律-每隔18個月微處理器的性能提昇一倍與成本下降一倍,就是最佳的明證。

  4. 減少錯誤投資的發生:如果說一家企業需要導入一套資訊系統,或許可以透過ASP的租用模式,評估可用性後,一旦符合需求後,方進行採購,亦不失為一種好方法。

  5. 理財節稅規劃:對於企業而言,租金的支出,可認列為費用,扣抵營所稅;租金發票進項稅額,可扣抵公司銷項稅。

由消費者的思考模式反觀,那什麼樣的商品(服務),適合租用給消費者呢?

  1. 季節性或高度流行性-如:3C商品、流行服飾、CD、DVD

  2. 高折舊率-如:廠房、汽車、樂器

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