PK's 挖哇趣

網路時代由Web1.0進化到Web2.0，所謂Web2.0主要的精神之一，就是由使用者共同
參與。例如：熱門的部落格、書籤、維基百科、Youtube 就是其中的代表作。要建置
一個web1.0的網站，必須僱用大量的編輯人員來充實網站內容、吸引讀者與網友，而
如今的web2.0網站，強調的是建立出一個能夠讓使用者來參與、互動的機制。因此，
Web2.0的網站，能夠靠著網友的自由創作，而生生不息；更有甚者，利用集體協作的
機制，集結出眾人的智慧，並且大大的提高了生產效率與品質，而創造出的代表作－
維基百科。

其實在還沒有Web2.0時，集體協作的模式便已行之有年，其中最具代表性的作品之一，就
是Linux作業系統，一般的作業系統大多由廠商獨立開發，例如：微軟的視窗(windows)系

網摘，比較正式的說法，稱為社交性書籤(Social Bookmarking)，是一種超連結(URL)的收藏和分享的機制，因為超連結可以被許多人在網路上分享，因此也有人稱之為網路書籤。它非常適合用來對新聞、網頁等資訊來做收集與分類，透過網路上使用者的收藏與分享，並且為收藏的超連結內容加上註解與標籤，使得所有被分享的超連結，可以透過相同的標籤來做聚合與分類。

網路書籤不同於瀏覽器中我的最愛的特點在於，我們隨時可以透過網路看到自己的收藏，也能透過搜尋與標籤分類，功能快速找到自己收藏與它人分享的書籤。透過網路上的使用者對所有分享的超連結做評分，使用者也能夠輕易的知道目前較為熱門或受好評的新聞與網頁文章。

最早的社交性書籤網站，是由 Joshua Schachter 在 2003年底推出的 del.icio.us，而掀起了社交性書籤服務的熱潮，在台灣類似的服務有 HEMiDEMi、MyShare、YouPush和推推王的共享書籤。

早在網際網路發展之初，Yahoo便是透過收集和分類網站，進而發展出如今的規模，Yahoo應該可以算得上是網路書籤的鼻祖，但Yahoo與網路書籤最大的不同點在於，Yahoo是透過公司的力量蒐集再分享給使用者，而網路書籤則是由網路使用者共同蒐集與分享，符合Web2.0的精神，這也是網路書籤之所以能夠掀起一股熱潮的原因。

然而，網路發展的速度實在是太快了，這幾年開始從文字型的新聞及網頁走向多媒體的Flash及影片，例如，youtube、imtv、無名..等等，要分享這些影片或Flash，除了傳統的超連結之外，更好的方式則是只要顯示與分享影片內容就好，而非像傳統的超連結一樣顯示整個網頁，這也就是為什麼Stumbleupon能夠被eBay高價併購的的價值所在。Stumbleupon工具列，除了能夠分享包含文字與影音的內容，主要的特點之一還是它的操作極為方便，常常能夠推薦給使用者令人驚豔的新鮮網站，這是在一般的搜尋引擎或網路書籤所無法比擬的。

　　租賃的商業模式由來已久，且無時無刻伴隨於我們的日常生活中，例如：每天在收看的有線電視節目、使用的行動電話門號、路邊的收費停車格…。不知您是否想過，為什麼要用“租”的卻不用“買”的，也許您可以很直覺得反應：『當然囉！總不可能每個人家裡都有攝影棚，天天請人來表演吧！』或者是『如果有錢買個停車位就好了，但是我還是得開著車到處跑，總不可能到處買車位吧！』確實有些時候，在“租”與“買”的抉擇上，最重要的因素之－，不外乎是經濟效益的考量，而潛藏於『經濟效益』的背後，才是我們所要探究的根源。

對於一個選擇以租代購的消費者而言，思考的方向，可能有下列幾種：

　　1. 需求迫切預算不足：透過租用的方式達到先享受後付款的目的。

　　2. 靈活資金調度：如暢銷書《富爸爸，窮爸爸》所言，對於資產的定義不同，而造就了不同的消費方式。富爸爸認為，有錢買房子雖然增加了新資產，但也伴隨長期的房貸，形同負債，倒不如將資金運用在投資，創造更多的財富。

　　3. 降低投資風險：商品的生命週期愈來愈短，尤其是3C產品，去年還是主流的300萬畫素數位相機，現在大概過時了！去年買的車，大概也折舊了不少吧！另外，科技業中著名的摩爾定律－每隔18個月微處理器的性能提昇一倍與成本下降一倍，就是最佳的明證。

　　4. 減少錯誤投資的發生：如果說一家企業需要導入一套資訊系統，或許可以透過ASP的租用模式，評估可用性後，一旦符合需求後，方進行採購，亦不失為一種好方法。

　　5. 理財節稅規劃：對於企業而言，租金的支出，可認列為費用，扣抵營所稅；租金發票進項稅額，可扣抵公司銷項稅。

由消費者的思考模式反觀，那什麼樣的商品(服務)，適合租用給消費者呢？

　　1. 季節性或高度流行性－如：3C商品、流行服飾、CD、DVD

　　2. 高折舊率－如：廠房、汽車、樂器